第二十七章 视频网站 (第2/2页)

  对了，这次张浚生没有举办全国销售巡演…

    实在没时间，他准备收购一家视频公司！

    ……

    视频网站是很重要的！

    BAT三大互联网巨头都有自己的视频网站，为什么？

    因为华国不允许有私人电视台！

    而且就算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频网站——你没有BAT当爸爸，就没钱跟人家竞争！

    要做视频网站就得烧钱，时至今日，全世界范围的网络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家：Youtube、Netflix、Hulu。

    而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。

    为什么Youtube能依靠广告作为主要盈利手段？

    因为他爹是谷歌！

    谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向Youtube提供大量流量，从而使得这样的盈利模式在Youtube上是行得通的。

    Netflix和Hulu等盈利模式类似而与Youtube不同。

    Hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势！

    Hulu一度以1%的视频流量，占据了美国33%的视频广告市场，神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”！

    至于奈飞，人家的付费会员能做到北美1.18亿，海外一亿多！

    光是这个就足够盈利了！

    国内做视频网站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式！

    即便是藤逊视频、爱奇艺VIP会员先后破6000万，也没卵用…

    一方面内容采买占比过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！

    就好像龚宇说的那句：如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！

    当然还有运营成本：视频网站的带宽费用高到难以想象，举了例子：藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17.173亿元…

    但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！

    这是打造华国特色传媒链条的必经之路！

    至于亏损？

    亏损怕个球，咱有的是投资人！

    只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？

    你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！

    乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机 包年会员费的模式，可惜，资金链断了…

    还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买！

    未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，HBO和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…

    还不能说明问题吗？

    不说美国，单说国内，2013年，全国电视广告总收入规模为1119亿，2018年则下滑到了980亿…

    为什么？

    广告商不愿意青睐电视台了！

    张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一上来就包月、VIP，这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用B站模式——无广告缓冲。

    至于如何盈利？

    不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！